在后疫情时代,印度在全球供应链中的前景是怎样的？_专业指南

在后疫情时代,印度在全球供应链中的前景是怎样的?

1、印度在全球供应链中的前景自然是有很大提升的，但前提是他需要发展好本国的制造业。当初印度总统莫迪在刚刚上位初期就提出了印度制造这个计划，可是到如今也没有什么报告指出，印度的发展也有巨大的提升。

2、市场占比与需求增长中型酒店成为最大细分市场：中型酒店市场已成为印度品牌酒店供应中最大的细分市场，约占2019年印度总供应量的43%，显示出其在市场中的重要地位。旅游业复苏推动发展：后疫情时代，随着国内旅游业的增长和生活方式的改变，印度中型酒店市场迎来了新的发展机遇。

3、经济冲击：全球产业链与金融市场受挫供应链中断风险：印度是全球重要的制药原料、纺织品、农产品供应国。疫情失控可能导致其生产停滞，引发全球供应链波动。例如，印度曾因疫情封锁导致全球疫苗原料短缺，影响多国疫苗生产进度。大宗商品价格波动：印度是粮食出口大国，但国内缺粮问题严重。

4、在后疫情时代，全球供应链面临着前所未有的挑战与机遇。新冠疫情、自然灾害以及国际形势的变幻莫测，共同构成了复杂多变的外部环境，要求供应链必须跳出转型困境，实现更加稳健和高效的发展。

5、印度作为全球重要的经济体之一，其经济活动的停滞和供应链的中断将对全球经济产生连锁反应。特别是印度在制药、信息技术和服务业等领域的重要地位，使得其疫情爆发对全球产业链和供应链的稳定造成了冲击。此外，印度疫情的失控还可能引发全球范围内的资本流动和金融市场波动，进一步增加经济复苏的不确定性。

后疫情时代——新供应链生态

后疫情时代，全球供应链生态发生了深刻的变化，这些变化对全球贸易和物流产生了深远的影响。为了应对这些变化，企业需要优化进出口物流模式，缩短等待时间，并具备全局视野，从“新竞合”到“共创态”，共同应对挑战，实现共赢。同时，政府和国际组织也应加强合作，共同推动全球供应链的恢复和发展。

后疫情时代，供应链跳出转型困境的策略在后疫情时代，全球供应链面临着前所未有的挑战与机遇。新冠疫情、自然灾害以及国际形势的变幻莫测，共同构成了复杂多变的外部环境，要求供应链必须跳出转型困境，实现更加稳健和高效的发展。

后疫情时代，随着“新十条”政策的出台，历时三年的疫情防控措施逐步放开，人们迎来了新的生活阶段。然而，在欣喜之余，也面临着新的挑战，其中物流恢复的速度与效率便是备受关注的问题之一。

在后疫情时代，中小商企面临着前所未有的挑战与机遇。疫情导致的停工停产、现金流紧张等问题，使许多企业步履维艰。然而，危机往往孕育着转机，构筑“双链融合”高墙，成为商企在后疫情时代突围的关键路径。双链融合的内涵与重要性双链融合，即产业链与供应链的深度融合。

印度经济遭受疫情重创

印度经济确实遭受了疫情的重创。以下是对印度经济受疫情冲击的详细分析：GDP萎缩幅度大：国际货币基金组织（IMF）的报告预测，印度2020年的GDP萎缩幅度将达到3%，这一数字远高于此前预计的5%。这表明疫情对印度经济的冲击远超预期，导致整体经济活动受到严重抑制。

印度向马尔代夫提供贷款，主要是为了拉拢马尔代夫，抵制中国在南亚的金融活动，并试图扩大自身在该地区的影响力。

疫情问题：印度自新冠疫情爆发以来，面临着巨大的公共卫生危机。疫情的蔓延对印度的医疗系统造成了巨大压力，同时影响了经济和社会的发展。经济挑战：由于疫情的影响，印度的经济遭受重创。工业生产、服务业和农业都受到了不同程度的冲击，导致失业率上升和经济放缓。

然而，随着中印关系趋于缓和，以及印度经济遭受新冠疫情的重创，印度开始重新考虑对中国企业开放大门。审批现状与展望尽管印度开始审批中国的直接投资项目，但审批过程仍然谨慎，且可能更多集中于制造业领域。敏感行业的项目审批要视情况而定，企业对此观望情绪明显。

但印度坚持保留高关税壁垒，最终日本选择单独签署协定，并为印度保留“后门”条款，允许其未来重新加入。国内疫情与经济压力的双重制约疫情管理失控：印度累计确诊病例达880万，虽居全球第二，但医疗资源濒临崩溃。政府将精力集中于疫情防控，而非国际事务。

印度经济快速发展的原因全球经济背景：大多数发达经济体受疫情和地缘政治引发的通货膨胀的重创，经济增长乏力，甚至陷入衰退。相比之下，虽然印度的经济增长也受到了一定冲击，但预计将以良好的速度增长。货币表现：印度卢比兑美元的贬值幅度低于许多货币，这在一定程度上稳定了印度的经济环境。

迈点译讯丨后疫情时代印度中端市场酒店业的复兴

1、后疫情时代印度中端市场酒店业正在逐步复兴，主要体现在以下几个方面：市场占比与需求增长中型酒店成为最大细分市场：中型酒店市场已成为印度品牌酒店供应中最大的细分市场，约占2019年印度总供应量的43%，显示出其在市场中的重要地位。

2、综上所述，10月份美国酒店业在逐步好转，而欧洲酒店业则呈现出倒退态势。这一差异可能受到多种因素的影响，包括新冠疫情的防控措施、旅游市场的变化以及各国经济复苏的节奏等。同时，亚太地区和中东地区的酒店业也呈现出不同的复苏态势，显示出全球酒店业复苏的复杂性和多样性。

3、百里杜鹃自由行与全球酒店业复苏无直接关联，但可关注亚太地区酒店业复苏趋势：全球酒店业复苏概况：全球酒店业在COVID-19疫情的影响下经历了严重冲击，但7月份数据显示出稳步复苏的迹象。美洲、欧洲、中东等地区虽然复苏进度不一，但均呈现出逐月改善的趋势。

4、希尔顿计划到2025年管理千家酒店，并提供10万名就业岗位。第300家酒店的开业是实现这一目标的重要步骤。希尔顿还争取早日实现在华拥有五千万希尔顿荣誉客会会员的目标，进一步巩固其在中国市场的地位。

5、直接预订酒店不会永久杀死OTA，但会显著影响其地位。直接预订酒店的增长趋势近年来，尽管OTA如Booking.com和Expedia等经历了显著增长，但2020年的新冠疫情对全球酒店业造成了巨大冲击，所有渠道都遭受了巨大损失。

重磅丨后疫情时代,供应链怎么跳出转型困境?

后疫情时代，供应链必须跳出转型困境，实现更加稳健和高效的发展。通过明确中国在全球供应链中的定位、应对新冠疫情的冲击、推动供应链扁平化和多元化发展、实现供应链数字化以及采取企业应对措施，可以有效提升供应链的竞争力和抗风险能力。同时，政府和企业应共同构建供应链风险应对体系，为供应链的稳健发展提供有力保障。

在后疫情时代，全球汽车行业面临着前所未有的挑战与机遇，福特汽车作为行业内的佼佼者，正积极应对供应链重塑的挑战，并加速布局碳中和技术路线。

在后疫情时代，中小商企面临着诸多挑战与不确定性。然而，通过构筑“双链融合”高墙，企业可以不断提升自身的抗风险能力和综合竞争力，实现可持续发展。

建立消费者信任：疫情结束后，餐饮企业的关键任务是建立消费者信任，这离不开有效的供应链支撑。供应链企业要确保食材的安全和质量，从源头把控，选择可靠的供应商，加强食材检验检测。同时，提高供应链效率，保证食材的新鲜度和及时配送，让消费者放心。

后疫情时代，各行业面临需求回落、消费收缩等挑战，突围需聚焦精准转型、成本控制与新兴需求挖掘。

本文来自作者[茶客]投稿，不代表茶苑号立场，如若转载，请注明出处：https://ccyard.cn/post/1842.html